Zwei Führungskräfte. Eine Richtung?
Nicht immer einer Meinung. Doch immer klar, wohin es geht.
Unterschiede trennen nicht. Unklarheiten schon.
Zwei Persönlichkeiten, zwei Sichtweisen, zwei Führungsstile. Das kann eine Herausforderung sein. Vor allem aber eine doppelte Stärke. Vorausgesetzt, ihr wisst, wie die jeweils andere wirklich tickt.
Denn wenn es dann mal hakt, liegt es selten an der fehlenden Kompetenz. Eher daran, dass ihr zwar täglich miteinander arbeitet, euch jedoch noch nicht so wirklich kennt. Miteinander Zeit zu verbringen bedeutet nämlich nicht automatisch echtes Verstehen. Das kennt ihr vielleicht aus Beziehungen: viel zu viel Interpretation, zu wenig Verstehen, weil der Raum dafür fehlt.
Ich schaffe genau diesen Raum. Für jede von euch. Und für euch beide gemeinsam.
Denn am Ende entscheidet selten die Strategie. Fast immer ist es das Zwischenmenschliche. Das, was unter den Tisch fällt, später unter den Teppich gekehrt wird und dort vor sich hinmodert. Also bevor es beginnt richtig blöd zu müffeln, setzen wir direkt am Anfang eurer Zusammenarbeit an. Ganz ohne Teppich. Dafür mit allem auf dem Tisch, was Klarheit bringt.
Was in dir und zwischen euch passiert, führt immer mit.
Zunächst kann es darum gehen zu klären, wer inhaltlich wofür die Führung übernimmt. Ist das bereits eindeutig, legen wir mit allem anderen los. Damit ihr beide das tun könnt, wofür ihr vor allem da seid: Menschen zu führen. Nicht Prozesse zu verwalten.
Eine meiner Fragen wird uns in der Zusammenarbeit daher immer begleiten: Dient dein Verhalten, dient euer Verhalten der Sache? Sozusagen als eure Hüterin der Klarheit.
Also macht den ersten Schritt. Zurück könnt ihr immer noch.
- Wir starten mit einem Telefonat oder einem digitalen Kennenlernen via Teams. Kein Verkaufsgespräch, sondern ein aufrichtiger Bauchgefühl-Check. Passt es? Für euch. Und für mich. Nur wenn die Chemie stimmt, ergibt unsere Zusammenarbeit auch Sinn. Und macht Freude.
- Wenn ja, bekommt ihr beide von mir einen Fragebogen. Gleiche Fragen. Eure privaten Antworten. So kann ich mich vorbereiten, lerne jede von euch schon ein bisschen besser kennen und wir können im ersten Termin direkt in die Themen gehen.
- Wir arbeiten in Einheiten von zwei Stunden. Persönlich bei mir in Kornwestheim oder digital via Teams. Je nachdem, wo ihr arbeitet. Gerne auch über THE LÄND hinaus.
- Die Abstände entscheiden wir gemeinsam. Je nachdem, was ihr gerade braucht.
- Mein Stundensatz beträgt 195,00 Euro netto zzgl. gesetzlicher MwSt. pro Führungskraft.
- Wenn ihr kontinuierlich und präventiv dranbleiben möchtet, ist mein Kontinuum-Paket für euch interessant: 22 Stunden für 20 Stunden.
Hört sich spannend und fühlt sich auch stimmig für euch an? Ihr seid bereit?
Gute Frage.
Lasst uns eure Antwort finden.


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„Sei dir deiner Kräfte, Bedürfnisse und Möglichkeiten bewusst, dann wirst du auf jedem Weg, den du beschreitest, eine Gefährtin haben.“
(Weisheit aus Tibet)
Egal, um welches Anliegen es sic handelt. Unterm Strich geht es immer um Menschen und ihre Bedürfnisse.
Egal, um welches Anliegen es bei dir als Frau in Führung geht: Unterm Strich geht es immer um dich als Mensch und um das, was dich wirklich trägt. Die Themen sind so vielseitig wie die Frauen, die zu mir kommen. Da geht es um Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung, ebenso wie um echte Kommunikation, um Grenzen, um den Umgang mit Widerstand und um die Frage, wie du auch unter Druck stabil bleibst. Es geht um Mental Load, um die Vereinbarkeit von Führung und Familie, und um die Kraft, die entsteht, wenn Kopf und Herz endlich in dieselbe Richtung zeigen.
Auch für Teams und Organisationen ist die Arbeit nicht weniger vielschichtig. Ob nachhaltige Veränderung für Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden, echte Potenzialentfaltung, oder Kommunikation, die tatsächlich auch so ankommt, statt nur gesagt zu werden.
Ich arbeite dabei bewusst und reflektiert, auch im Umgang mit neuen Möglichkeiten wie Künstlicher Intelligenz. Nicht als Ersatz für echte, menschliche Begleitung, sondern als bewusst eingesetztes Hilfsmittel, das Klarheit unterstützen kann, wo es sinnvoll ist. Genau diese Eigenverantwortung im Umgang mit KI ist für mich selbst ein wichtiges Thema, privat wie beruflich.
Egal ob Einzelcoaching, Tandemführung, Teamprozess oder der Umgang mit neuen Werkzeugen, an denen wir zukünftig nicht mehr vorbeikommen: Es braucht immer denselben Kern, damit Veränderung wirklich gelingt. Bewusstsein und den Willen, durchzuhalten, auch wenn es nicht schnell genug geht. Die Offenheit, sich selbst und das eigene Verhalten zu reflektieren. Und die Bereitschaft, die Veränderung aus eigener Kraft herbeizuführen. Für ein besseres, selbstbestimmtes Leben. Egal, in welchem Bereich. Denn ohne deinen eigenen, festen Willen bleibt mein Coaching wirkungslos.
