Wer Potenzial erkennt und fördert, investiert in das Fundament des Unternehmens. Nicht, weil das nett ist. Wer will denn bitte einfach nur nett sein? Sondern weil es klug ist. Motivation, Engagement und Loyalität sind keine Zufallsprodukte. Sie entstehen dort, wo Persönlichkeit, Stärken und Aufgabe zusammenpassen. Und wo ein Mensch nicht den halben Arbeitstag damit beschäftigt ist, gegen die eigene Natur zu arbeiten, oder damit, die Zeit totzuschlagen.

Für Entwicklung braucht es einen Blick, der tiefer geht als Leistung, Lebenslauf und Stellenbeschreibung. Und zwar unabhängig vom Geburtsjahr. Generationenetiketten ersetzen schließlich keinen genauen Blick. Wir schauen darauf, was sie antreibt. Was sie ausbremst. Was sie sich selbst zutraut. Und wie sie auf andere wirkt. Bewusst. Und manchmal eher versehentlich.

Ich begleite deine Mitarbeiterin dort, wo Entwicklung tatsächlich beginnt: bei ihr selbst. Bei ihrem Bewusstsein, ihrer Haltung und ihrem Tun. Und bei der Wirkung, die davon bei anderen ankommt. Als möglichen Ausgangspunkt nutzen wir das iTYPE-Persönlichkeitsverfahren. Es zeigt, woraus sie Energie zieht, wie sie die Welt wahrnimmt, Entscheidungen trifft und handelt.

Und weil Führung immer bei dir beginnt, gibt es das übrigens auch für dich: als iTYPE Leadership. Ein hilfreicher Spiegel. Kein vollständiges Bild. Und erst recht keine Schublade. Denn deine Mitarbeiterin ist größer als jedes Auswertungsblatt. Mit allem, was sie ausmacht, was sie geprägt hat und was noch in ihr schlummert.

Entwicklung ist schließlich kein Wettbewerb mit der Kollegin im Nachbarbüro. Auch wenn es gelegentlich verdächtig danach aussieht. Raus aus der Vergleichsfalle. Rein in das eigene Potenzial. Genau dort fangen wir an. Im Bewusstsein. Und nirgendwo anders. Haltung und Tun folgen schließlich nicht auf Zuruf.

Ich begleite die, die wirklich weiterkommen möchten. Für sich. Für dich. Für das große Ganze.

Die Vorgehensweise:

• Wir starten mit einem kurzen Telefonat. Kein Verkaufsgespräch, sondern ein aufrichtiger Bauchgefühl-Check. Passt es zwischen uns?
• Wenn ja, telefoniere ich natürlich auch mit deiner Mitarbeiterin. Schließlich werden wir miteinander arbeiten. Und ihr Bauchgefühl kann etwas anderes sagen als deins.
• Wenn es auch für sie passt, bekommt sie vorab einen Fragebogen. Meine Vorarbeit, damit wir im ersten Termin direkt loslegen können. Schließlich soll euer Geld in ihre Entwicklung fließen und nicht erst einmal in eine Anamnese.
• Wir arbeiten in Einheiten von zwei Stunden. Weniger ergibt keinen Sinn. Das haben mir elf Jahre in diesem Beruf ziemlich deutlich gezeigt. Persönlich bei mir im gemütlichen Sessel in Kornwestheim oder digital via Teams. Dort, wo sie sich am wohlsten fühlt.
• Die Abstände zwischen den Terminen legen wir gemeinsam fest. Je nachdem, was sie gerade braucht.
• Mein Stundensatz beträgt 165,00 Euro netto zzgl. gesetzlicher MwSt.. Wenn sie kontinuierlich dranbleiben möchte, ist mein Kontinuum-Paket interessant: 20 Stunden bezahlen, 22 Stunden erhalten.

Ich begleite die, die bereit sind.

Ist sie es?

Egal, um welches Anliegen es bei dir als Frau in Führung geht: Unterm Strich geht es immer um dich als Mensch und um das, was dich wirklich trägt. Die Themen sind so vielseitig wie die Frauen, die zu mir kommen. Da geht es um Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung, ebenso wie um echte Kommunikation, um Grenzen, um den Umgang mit Widerstand und um die Frage, wie du auch unter Druck stabil bleibst. Es geht um Mental Load, um die Vereinbarkeit von Führung und Familie, und um die Kraft, die entsteht, wenn Kopf und Herz endlich in dieselbe Richtung zeigen.

Auch für Teams und Organisationen ist die Arbeit nicht weniger vielschichtig. Ob nachhaltige Veränderung für Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden, echte Potenzialentfaltung, oder Kommunikation, die tatsächlich auch so ankommt, statt nur gesagt zu werden.

Ich arbeite dabei bewusst und reflektiert, auch im Umgang mit neuen Möglichkeiten wie Künstlicher Intelligenz. Nicht als Ersatz für echte, menschliche Begleitung, sondern als bewusst eingesetztes Hilfsmittel, das Klarheit unterstützen kann, wo es sinnvoll ist. Genau diese Eigenverantwortung im Umgang mit KI ist für mich selbst ein wichtiges Thema, privat wie beruflich.

Egal ob Einzelcoaching, Tandemführung, Teamprozess oder der Umgang mit neuen Werkzeugen, an denen wir zukünftig nicht mehr vorbeikommen: Es braucht immer denselben Kern, damit Veränderung wirklich gelingt. Bewusstsein und den Willen, durchzuhalten, auch wenn es nicht schnell genug geht. Die Offenheit, sich selbst und das eigene Verhalten zu reflektieren. Und die Bereitschaft, die Veränderung aus eigener Kraft herbeizuführen. Für ein besseres, selbstbestimmtes Leben. Egal, in welchem Bereich. Denn ohne deinen eigenen, festen Willen bleibt mein Coaching wirkungslos.